林同學的親身經歷,告訴你達內教育評價好不好!

想要進入IT界,達內教育是首選!
想要進入IT界,達內教育是首選!

林同學是我大學同學,他說只花四個月的時間,達到他想要的目標,他給達內教育評價一個大大的讚,聽完後我也要報名了!

達內教育是成立15年,並於2014年在美國那斯達克上市(Nasdaq:TEDU)的達內教育集團,在台北成立第一家海外授權中心,透過多年線上及線下整合的經驗,在台培養優秀IT人才並推薦至海內外知名企業,讓台灣科技人才在全世界舞台上發光發熱。

根據工信部統計數據顯示,未來幾年內我國軟件行業的從業機會十分龐大,每年對軟體人才的需求將達到80萬 -100 萬人,而現有行業從業人員只有 50 萬人左右,專業開發人員不到25萬,缺口很大。而.Net具有很多明顯的優點,可以提高開發人員的效率,減少bug,加快應用開發並簡化使用。本期記者專訪達內清華園中心MSD1404班就業明星林*彥同學,畢業於臺灣國立中央大學,由於同學說達內教育評價不錯,因此開始進入達內學習專業的Python及Java課程,畢業後以NTD 45000入職業內領先雲計算基礎業務平臺開發公司——智慧雲聯。林同學對記者分享了他來達內學習背後的故事。

 

創業過後重拾IT技術,達內幫助我迅速進入學習狀態

林同學告訴記者,在來到達內之前,其實他有過IT工作的經驗,工資也並不低。只是因為後來自己創業以後想重新回到IT行業。記者不禁疑問:有IT基礎、工作出色的人為何還要選擇進入達內培訓?習慣了工作狀態的林同學,突然轉化成為學生身份、進入學習狀態,會不會有不適應的情況?林同學告訴記者:“在我工作一段時間後,我發現我之前在學校所學的知識點其實並不紮實,在工作中會有力不從心的時候,恰逢我當時創業後覺得還是IT行業最適合我,而朋友告訴我達內能夠真正的提升我們的技術水平,不僅如此,它提供的專業課程如PythonC++Web前端培訓等,都能有效提升軟體實力及求職技巧,因此我選擇了達內教育。在學習的四個月中,不論是資訊老師,還是項目經理們、上課的老師、關心輔導我們的導師和其他的行政人員,都給了我們很好的支持,讓我很快的對這個班級、這個培訓機構產生了認同感,對於已經工作多年的我,回到一個學生學習的狀態,達內讓我很快的進入狀態,也讓我很享受在這裏上課的狀態。”

 

達內秉持“授人以魚不如授人以漁”授課方法獲學生認可

林同學說:“學習一開始,原來預想我可以輕鬆面對課程,在上了一周課程之後,我才認識到自己以前了解的知識太少,太不透徹。在以前,很多技術為什麽要這麽用,語法為什麽這個方法會比較好,這些都是原來我不會去想的。但是楊老師的課程會把他的邏輯思考過程,一步一步很清楚的告訴大家,這些我覺得比那些語法的使用還要重要。我覺得達內非常好的一點就是它堅持’授人以魚不如授人以漁。’後來的學習過程中我越發的覺得達內培訓的思路、分享的經驗,都不是一般工作可以學習到的,最深刻的印象是老師能站在Java的角度去看C#的寫法,又能站在C#的角度,去看為什麽Java會設計這樣的架構,這是我自己覺得最寶貴的,不是每個人都能做到這樣的想法。畢竟我們接下來馬上要面對的是社會,不是學校,不可能有老師們能陪著我們過一輩子,教我們一輩子,所以這些方法對我來說是特別受用的。”

經過了達內的培訓,林同學成功入職智慧雲聯,拿到令人羨慕的高薪。他對記者由衷地說,在達內好好學習,普通的技術面試根本不成問題,所以那些大學並沒有學紮實的學生和希望能進一步提升自己實力同學可以考慮來達內學習,只要付出正常的努力,一定會得到意想不到的收獲。達內實現了我的目標,用編程能力武裝了自己,使自己在求職中充滿信心,最終獲得了讓自己滿意的OFFER。我只能說,這四個月,真的很感謝達內,要我給達內教育評價的話,我會給它一個大大的讚。

最後祝願大家都能盡快找到自己合適的工作,能好好的發展,以報達老師們對我們辛苦的教育栽培。

 

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話說我們身處在IT時代,一切講究標準化、流水化,現在整個社會走向個性化,整個變革是年輕人的機會。3C不僅帶給我們生活上的便利性外,還改變我們的傳統消費型態,不僅生活用品可以從網路購買外,連奢侈品也開始與電商合作。

 

你能想像嗎?由於近兩年來,隨著互聯網大眾消費市場流量紅利到頭,網路行銷課程也開始吸引更多民眾報名外,電商巨頭開始把更多目光投向尚未充分挖掘的細分市場,以尋找新的增長點。成功的案例包括專注下沉市場的拼多多,以及關注中端用戶生活的網易嚴選。拼多多、網易嚴選跑通模式後,這兩個賽道變得越來越擁擠,、京東開始思考如何向上爭奪奢侈品電商市場的增量,恰逢此時奢侈品行業在歐美日韓等主流消費市場面臨業績大幅下滑的窘境,年增速高達17%的中國市場成其救命稻草。

 

中國奢侈品消費的高增速主要來自線上。根據報告,中國奢侈品線上消費占比從2015年的6%增加至2017年的9%;2016年至17年,中國奢侈品消費總額增速20%,其中線上增長43%,遠超線下的19%。奢侈品的線上消費市場還在不斷擴大,貝恩諮詢資料顯示,到2025年,電商管道的銷量預計會占到奢侈品消費整體的四分之一。這麼看來,無論對電商巨頭還是奢侈品品牌而言,做奢侈品電商似乎成了獲得增長的一條明路。然而,奢侈品電商一路發展並不順暢,為此奢侈品牌也嘗試了入駐大眾電商平臺、開設微信商店等多種電商化道路。

 

艱難發展的奢侈品電商

電商巨頭以資本介入的方式在奢侈品圈活躍起來,是最近一兩年的事,但奢侈品電商並不是新事物。早在2009年,國內的奢侈品電商開始迎來第一個小高潮,尊享網、奢品網、走秀網、佳品網、唯品會等一批奢侈品電商興起,但它們最終都沒有成功。自2014年後,尊享網、品聚網、佳品網等奢侈品平臺等均先後倒閉,沒有退出歷史舞臺的唯品會等紛紛轉型,魅力惠也轉投阿懷抱。

 

奢侈品電商的倒閉潮其實和反腐行動遏制“送禮型消費需求”有關,但是最大的問題點在於於經營模式出了問題。正如《彭博商業週刊》所提及的,彼時國內奢侈品電商都借鑒了美國奢侈品電商Gilt的模式,通過會員制、折扣等方式銷售大牌。然而,Gilt模式之所以成功,主要在於美國奢侈品大量庫存和積壓品,Gilt則負責幫奢牌銷尾貨。而在中國這個模式是走不通的:奢侈品市場長期供不應求,品牌商擁有很大的話語權,這令國內的奢侈品電商很難拿到貨源,需要為此付出高昂的成本。

 

如今,隨著中國奢侈品線上消費需求的不斷增長,國內外的奢侈品電商都期望在中國市場找到新的發展機遇。但目前的情況是,即使是已經做到上市的YNAP、Farfetch和寺庫,在資本市場的發展依然不容樂觀。為了能在奢侈品圈站穩腳跟,它們都在尋求巨頭的支持。YNAP已於2018年6月宣佈退市,投入曆峰集團懷抱,如今還搭上了電商巨頭阿裡的時尚快車。老對手Farfetch已于2018年8月21日遞交IPO申請,拿到來自京東3.97億美元的投資,但其今年上半年虧損超過7000萬美元,這份難看的財報或將影響其IPO進程。本土奢侈品電商寺庫境況也很不明朗,上市首日就破發,股價跌了23%,兩周後跌幅繼續擴大,超過38%。

 

低價引流策略的失效

除了受政策影響大、經營模式有問題,奢侈品電商發展艱難還在於,奢侈品和電商之間的天然矛盾仍未解決。奢侈品是高高在上的,它的壁壘在於能夠給消費者提供極致的用戶體驗,包括購前體驗、售後服務等。在購前體驗中,店鋪選址、新品展示、店內環境、導購員的講解都是十分重要的服務。而在售後服務方面,面對面的溝通交流也十分重要。這些體驗都極度依賴線下實體店,是電商營造的虛擬購物環境所做不到的。因此,寺庫等奢侈品電商依然沒有放棄線下管道,探索將線上線下管道打通的新零售門店。

 

更何況,二者在獲取使用者的方式上也是不同的,這個差異在中國市場尤為明顯。電商作為平臺需要大量的流量來維持平臺的運營和高增長。因此它們的習慣打法是採用低價這種最高效的引流方式。然而,低價帶來的高流量對奢侈品品牌來說卻沒有多大意義,奢侈品只需要消費力最高、對炫耀性消費文化高度認同的那部分使用者。它要做的是提供精准的服務以滿足它們的需求,絕不是通過價格戰這樣激進的方式來獲取使用者。

 

然而,在中國無論哪家電商平臺,能夠黏住用戶的最大優勢都是低價和極速的物流服務,但這種做法很難保證奢侈品的調性。大力度的折扣帶來的大訂單量,很可能導致物流服務品質的降低,這令奢侈品失去調性得不償失。因此,巨頭在吸引少量大牌入駐大眾電商平臺之外,將更多的精力和資金放在了投資國外成熟的奢侈品電商、自建專門奢侈品電商平臺等舉措上。

 

更糟糕的是,國內的電商平臺始終沒有解決假貨問題。各大奢侈品集團對中國電商巨頭也是“又愛又恨”。既期望它們能給自己帶來實際的銷量,也在提防它們售假。LVMH集團、開雲集團仍然常年和中國的電商巨頭因售假問題打官司。就在兩周前,開雲集團旗下的知名奢牌Gucci還放狠話表示不會考慮和阿里京東合作,理由是這些平臺假貨氾濫。

 

為何奢牌偏愛微信?

根據《2017年中國奢侈品電商發展報告》顯示,中國奢侈品市場已達千億規模,過半消費者傾向于線上上購買奢侈品,其中23至37歲的年輕人是奢侈品線上消費的主力軍,而這部分使用者日常使用頻次最高的產品不是電商,而是各類社交媒體。也就是說,奢侈品相當一部分的新用戶是愛用社交媒體的年輕人。基於此,奢侈品牌開始重視微信、抖音等社交平臺。

 

資料顯示,超過90%的奢牌已選擇入駐微信,它們均開通了官方公眾號,大部分品牌還選擇開設快閃店、品牌直營的微信小程式商城,或通過gogoboi等KOL推廣銷貨。在大牌的入駐數量上,微信也不比天貓等平臺少,Burberry、Coach入駐微信,而LVMH旗下的紀梵希、迪奧也開始在微信上以閃購的方式測試市場需求。微信管道產品的SKU也豐富起來,不少品牌們開始選擇在微信上發售手袋、時裝等核心產品,而天貓等平臺仍是以彩妝和護膚品為主。

 

在賣奢侈品這件事上,與垂直電商和大眾電商平臺相比,微信有其獨特優勢。微信的流量擁有超過10億的月活用戶,高於京東等電商平臺。同時,頗受奢侈品青睞的京東商城也有超過20%的流量來自微信,也就是說,微信還能為電商平臺銷貨貢獻一部分力量。此外,它還為品牌主提供朋友圈廣告位、即走即用的小程式、和長期入駐的微信商城,不僅能為品牌主提供一整套行銷推廣方案,還能提供銷貨管道。

 

作為社交媒體,微信的打開率要遠遠高於電商平臺,能夠在購物之外的場景下引導用戶消費。更重要的是,基於其熟人社交屬性,微信能給奢牌帶來電商平臺無法塑造的獨立感和區隔感。大型電商平臺消費分層明顯,旗艦店、代購混存、品牌眾多且雜亂,奢牌很擔心這些魚龍混雜的鄰居們會給自己帶來不利影響。電商巨頭們顯然也意識到了這點,天貓因此專門為奢牌開闢了Luxury Pavilion頻道,只有經常流覽消費高端品牌的用戶才能找到入口。不過這個頻道仍然混在平臺內的各類頻道中,在易得性和便利性上都不夠好。

 

這麼看來,從長遠來看,投資奢侈品電商、自建奢侈品電商平臺以及在天貓京東商城等電商平臺運營奢侈品牌都是必要的佈局,但短期來看,入駐微信是目前性價比最高、最便利、操作也最簡單的方式。無論是奢牌還是電商巨頭,首先要做的是運營好這個管道外,再加入上受過專業的網路行銷課程UI大數據技術訓練的人才,就能夠提升整個電商營運績效!

 

既然時代已經在變了,那麼你準備好了嗎?

 

文章來源:
焦点分析丨马云刘强东都行动了,奢牌为什么还是更愿意在微信上开店?

 

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